標簽歸檔:團隊

劉強東:24小時不回郵件的高管,立刻開除!

劉強東的京東,曾經備受質疑,一方面自營、自建物流的模式不為大家認可,另一方面就是十幾萬人的公司如何管理。 但是,京東硬是將十幾萬人管理得井井有條,這十幾萬人還都成為了來之能戰、戰之能勝的鐵軍,要知道這十幾萬人可是上涉及到高技術人才,下涉及到多是農民工的配送員、倉儲人員!

從零開始制作設計規范的實用指南

為什么要做設計規范?(why) 如果說工作兩年我養成了什么習慣的話,那一定是在做任何需求之前,都先問問自己“為什么要做這件事”。整理規范也是一樣,做之前先要想清楚為什么要做規范?清楚的了解做一件事的價值有助于我們產生心理認同,從而更好的實施。

點融理財4.0改版踩過的那些坑

Doris:來點融將近兩年的時間里經歷了三次大改版,我們團隊也從開始的十人左右漸漸壯大到了三十多人,這次的改版和不同領域的小伙伴們合作,確實獲益良多。如果說第一個大版本只是實現基本投資功能流程,第二個大版本是優化界面設計,那這次的四點零就是加入了產品運營、最新設計趨勢和情感化,讓一個app從能用,好看,到讓用戶喜歡,也算是一種產品成長和成熟的歷程。

設計背后的思維能力

Sophia的玲瓏閣:最近群里的小伙伴問到,想知道設計背后的技法,閣主理解的技法是指設計背后的思維方式。很高興大家能開始有這樣的想法。能這樣想說明大家都想進步,在真正思考!

不想當“將軍”的設計師不是好設計師

之前寫過一篇關于樓主Boss的文章《設計師跟Boss討論產品是一種怎樣的體驗》,今天想來說說樓主那85后的,讓樓主敬佩不已的上司。也來反思一下,如果想當管理者,到底應該擁有哪些品質?

新手教程-六步透視網易設計規范

讀者對象:剛接觸產品設計的視覺設計師 序:對于剛入行的新人,可能覺得設計規范是一件很高大上又很讓人頭疼的事情,面對這么多設計模塊感到無從下手。設計規范如果考慮不到位,往往會出現規范太空洞缺乏實際指導意義、規范太死板影響設計發揮等問題。

國內知名UED團隊的設計流程是怎樣的?

寫在回答之前:流程用好了是好東西,用不好是阻礙。 今天寫的設計流程的思考,以下。:) 設計存在于設計流程中。 設計師的工作是基于設計流程的。

搜狐設計師:我常用的一套交互設計工具

剛開始接觸交互設計往往會面臨自己的想法找不到合適的方法輸出。所以完成基本工作同時也在積極尋找、學習適合自己又和工作環境相匹配的工具。與團隊成員配合的時候沒有人會在意你是用什么工具,成員們只想看到設計師產出的輸出物。這個時候針對不同任務類型和團隊大小找到合適的工具可以讓設計師迅速輸出團隊想要的結果輸出物,事半功倍。

如何在用戶體驗與業務目標之間尋求設計平衡點?

在設計師眼中,似乎所有與業務、營銷相關的東西都是垃圾。首先,它們不是垃圾。其次,就算它們是垃圾,你覺得誰更應該站出來做好清潔工作?你覺得誰更適合于將各種復雜、混亂、差勁的東西梳理清楚,整合成為既能讓用戶開心又能推動業務發展的表現形式?在很多時候,答案是“設計師”。

五大技巧幫你提速響應式網頁設計項目

沒有哪個成功的Web項目是在設計師和開發無法流暢溝通的前提下搞定的,協作才是做好項目的基礎。 我曾看到經驗豐富的設計師和開發者因為溝通不暢和誤會導致項目失敗,也見過新手設計師和開發團隊一起通過高效協同,做出驚艷無比的設計項目。

設計師使用“巴別鳥”搞定背后“指點江山”的甲方

在平面設計的項目中,設計師的大部分工作是圍繞甲方的需求,對設計出的版本進行依次修改,這也是為什么在傳統的廣告公司都會有AE業務執行(Account Executive)這個角色,做設計師和甲方的“橋梁”。

墨跡天氣: 用設計關聯天氣和人

墨跡天氣,持續占據各大APP排行榜天氣類軟件第一位,在5年時間內,擁有超過3.3億的注冊用戶。人氣APP是怎么設計出來的?設計師應該怎么加強自己的能力?帶著這些問題,站酷網探訪了墨跡天氣設計團隊,希望他們的觀點對同為設計師的你有所幫助。

那些中文漢字應用圖標,設計它們的人是怎么想的?

略丑的“支”? 赭(zhě)隱是一名設計師,他供職于一家掌管著 2 億中國人移動支付安全的公司——支付寶錢包。不巧的是,這份工作并不討人喜歡,支付寶錢包的應用圖標一直以來都飽受爭議。批評者中不乏名人大 V。?

必殺技!視覺設計師是怎樣讓前端工程師100%實現設計效果的?

前言:今天的文章得到了三位設計師的總結,同為設計師是否常常為了一像素苦口婆心去勸說工程師,為了能盡可能還原設計稿而費盡口舌。。。這里或許能給你解決問題的必殺技>>>

設計有那么重要嗎?Airbnb設計主管對創業公司“設計主導”理念的看法

最近,“設計主導”(Design-Led) 這個理念在硅谷創業公司中十分流行。很多創業公司在技術合伙人之外一定要招一名設計師。這種現象出現的原因主要在于,隨著產品開發和融資等環節門檻越來越低,設計成為一處戰略要地,是創業公司脫穎而出的一大法寶。 但是,當公司發展到一定的規模,進入快速發展階段時,如何在公司內安排創意部門呢?對此,Wired采訪了最近從 Say Media 來到 Airbnb 負責產品和用戶體驗設計的 Alex Schleifer,看看他對于“設計主導”,對于公司的“設計文化”有著怎樣的看法。 一種新的組織架構原則 Schleifer 認為,現在大多數科技公司組建公司設計部門的方法都是完全錯誤的。他說:“在過去幾年,用戶體驗設計部門在決策層獲得了一席之地,但是他們從工業設計領域和傳統公司得出的模式在當下是不可行的?!?在 Schleifer 眼中,判斷一種模式是否是好的,需要看設計師所承擔的責任,以及他們與公司整體上的聯系。一般來說,公司會通過兩種途徑來創建“設計文化”:一種是在各個產品團隊安排一些設計人員;另一種是在組建一支專門的設計師團隊,在各個項目組之間輪換地工作。這兩種方式都有其短板。分散式的設計團隊容易導致產品設計的不連貫,因為畢竟每個小團隊對于產品的看法都會有些許的差異;而在各個部門輪換的設計團隊卻只適合大型項目,而且做到后來還容易給產品團隊留下一系列沒法解決的小問題。 實際上,在硅谷我們會發現,不管一家公司成功與否,其設計團隊的架構基本都是上述兩者之一。比如 Facebook 和 Google 的做法就是把設計師分散在各個部門,但是根據部門功能不同會有所調整。其它公司,比如 Dropbox 采用的是設計部門在不同項目輪換工作的模式,最終把各種新的 idea 落地。 針對上面兩種模式的問題,Schleifer 和 Airbnb 的 CEO Brian Chesky 給出的解決方案就是在公司中不突出設計人員。Schleifer 認為,在公司中不應該建立一種“設計主導的文化”,因為你如果這樣做了等于告訴那些非設計人員他們的意見無足輕重,還得公司中的其它部門得圍著設計團隊轉。Schleifer 所希望的是,更多的人理解設計工作的真諦,那就是從用戶的角度出發來看問題。 在 Airbnb,每一個項目團隊都有一名項目經理,他的職責非常明確,就是代表用戶,而不是工程或者設計等職能部門。Schleifer 說:“沖突是創新過程中的一大部分,而且非常重要。在這種架構下,不同的觀點得以相互碰撞,最終也不一定要達成一致?!?一些在設計方面非常出色的公司,比如蘋果,有他們自己的方法,能讓公司中的每一個人都能夠成為用戶真正的代言人。不過,需要注意的是,蘋果是用了 30 … 繼續閱讀